Como motivar os funcionários: 10 ações e ideias que melhoram o desempenho no trabalho
Aumentar o bem-estar nos espaços de trabalho é a chave para promover o desempenho e a produtividade, mas para melhorar o ambiente de trabalho de uma empresa é importante saber gerir corretamente o nosso pessoal e motivar os colaboradores. Damos-lhe 10 dicas para melhorar a motivação dos seus trabalhadores.
Como motivar os colaboradores, melhorar a sua eficiência e a sua relação com a empresa
As organizações já estão plenamente conscientes da importância do capital humano dentro de uma empresa. O talento e a eficácia do plantel são a chave para se destacar competitiva e criativamente.
Para alcançar esta maior produtividade e rentabilidade é fundamental saber motivar os colaboradores. Este processo exige o estabelecimento de uma série de hábitos ao longo do tempo no ambiente de trabalho, não se baseia em atividades isoladas, mas em estratégias eficazes de motivação para o trabalho que, aliadas a uma adequada conciliação familiar e laboral na empresa, atrairão os melhores talentos e aumentarão atuação.
Saber como motivar os funcionários é o primeiro passo para melhorar a produtividade do trabalhador e aumentar o engajamento no trabalho.
Abaixo, explicaremos quais ferramentas você pode usar para melhorar o bem-estar de sua equipe e 10 ações sobre como motivar os funcionários a promover a produtividade e a eficiência no trabalho.
Estudos e análises mostram que empresas com funcionários motivados são mais produtivas do que aquelas com funcionários desmotivados.
Para tirar o melhor partido dos nossos colaboradores e motivar os colaboradores, devemos apostar nas suas qualidades, estimular as suas competências, promover incentivos e criar um ambiente de trabalho que potenciam o bem-estar e a colaboração.
Bem-estar no trabalho dentro de como motivar os funcionários
Para motivar os colaboradores, é essencial que tanto os gestores quanto os gestores de recursos humanos e os gestores da empresa tenham as ferramentas necessárias para realizar uma gestão de pessoal adequada que favoreça a comunicação, o trabalho colaborativo, a autogestão dos procedimentos trabalhistas, o treinamento, o teletrabalho, a contratação remota, o bem-estar estar no trabalho e gestão da felicidade na empresa.
Por isso, a base para motivar os colaboradores é ter um software de recursos humanos adequado que nos permita otimizar a gestão de pessoal, tirar o melhor partido dos trabalhadores e controlar o seu desempenho.
Esses programas oferecem as principais ferramentas para gerar o bem-estar no trabalho necessário para motivar os funcionários:
- Automatize procedimentos sem erros, como folha de pagamento ou gestão de férias.
- Estabeleça turnos de trabalho equitativos e remunerados.
- Crie uma relação direta e próxima entre gestores e trabalhadores através do Portal do Colaborador.
- Facilitar a autogestão de solicitações, férias, mudanças de turno, alvarás etc.
- Melhore sua formação com treinamento para motivar os funcionários em habilidades relacionadas aos seus gostos e trabalho.
- Use dinâmicas divertidas e atrativas, como programas de gamificação para RH.
- Atrair e reter os melhores talentos de acordo com as exigências de cada cargo.
- Realizar pesquisas de satisfação e solicitar comentários sobre aspectos a serem melhorados.
- Permita que trabalhadores remotos façam login, promovendo os horários flexíveis que são impostos hoje.
Como motivar os funcionários: 10 ações e ideias eficazes
- Dê instruções claras:
Ao invés de exigir sempre que ofereçam o seu melhor, o que se pode pedir é que façam algo mais específico. Na motivação para o trabalho, é aconselhável dar instruções detalhadas e certificar-se de que ambos estão na mesma página.
Dessa forma, seus funcionários se sentirão motivados e não estarão em constante estado de preocupação ou incerteza sobre o que fazer ou não fazer para mostrar seu compromisso com o trabalho. O software OKR para trabalho por objetivos pode ser um grande aliado.
- Trabalhe enquanto eles:
Ser chefe não significa apenas sentar no escritório e ordenar que as pessoas façam coisas para você. Um chefe que é um bom líder e empreendedor deve dar o exemplo e mostrar aos funcionários que, assim como eles, também se trabalha duro. Se virem que o patrão está a fazer o seu trabalho, não há razão para não fazerem exatamente o mesmo e a motivação dos funcionários aumenta.
- Atribua tarefas com base nos recursos:
As tarefas devem ser atribuídas a funcionários que você acredita que podem realizá-las. As pessoas valorizam a confiança e farão de tudo para não decepcionar esse incentivo. Por esta razão, é bom afirmar claramente que você deseja especificamente que ele faça o trabalho ou projeto específico, porque você tem certeza de que ele pode fazê-lo.
- Agradeça, diga no que eles são bons:
Dentro da motivação dos colaboradores é importante, ao invés de destacar erros (que aos poucos podem prejudicar sua autoestima), é parabenizar os bons resultados e agradecer os esforços realizados.
- Recompense um trabalho bem feito:
Demonstrações de apreço aumentam a motivação dos funcionários ao se sentirem cuidados: uma nota ou mensagem parabenizando-os por um trabalho bem-feito em uma tarefa pode mantê-los motivados por muito tempo.
Uma recompensa bem-merecida, como estender suas férias por mais alguns dias se você conseguir um projeto bem-sucedido ou um bônus financeiro no final do mês, são bons exemplos.
- Lembre-os da importância do seu trabalho:
Os funcionários devem ser lembrados de que cada um deles é tão importante quanto os outros. É bom oferecer feedback de desempenho, seja ele positivo ou negativo, para que o funcionário veja o que ainda é capaz de fazer e o que precisa melhorar.
- Mantenha um ambiente de trabalho agradável:
Para motivar os colaboradores, é importante que o espaço tenha um ambiente adequado ao desenvolvimento do trabalho, especificamente adaptado ao desenvolvimento que os seus colaboradores realizam, com equipamentos organizados e ergonómicos. Caso não possua, procure um escritório de coworking como o Beework de Ribeirão Preto.
- Implemente um código de vestimenta mais casual:
Um chefe deve levar em consideração que há funcionários que se sentem desconfortáveis em usar terno ou uniforme corporativo. Se uma empresa tem um código de vestimenta, pode reservar um dia da semana para permitir roupas mais confortáveis e casuais, como sextas-feiras sem gravata ou jeans.
- Converse com os funcionários e ouça suas propostas:
Os funcionários podem estar abrigando um incômodo que os impede de ter um bom desempenho no trabalho, e a única forma de saber é pelos canais de comunicação. Para isso, é aconselhável fazer reuniões, realizar pesquisas e, dessa forma, descobrir o que está contribuindo para a diminuição do seu desempenho ou quais ações podem melhorá-lo. Estar disposto a ouvir o trabalhador é uma dica importante de como motivar os colaboradores.
- Defina uma meta ou objetivo.
Se os funcionários estão fazendo suas tarefas por uma questão de acabamento e como parte de seu trabalho, eles não serão muito diferentes de um robô. É mais do que aconselhável estabelecer uma meta ou objetivo para as ações, como “ser a melhor empresa do setor”. Para motivar os colaboradores, é importante estabelecer uma meta que os faça enxergar um propósito maior para suas tarefas diárias.
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